Turizam i Putovanja
  • Home
  • Destinacije
    • Srbija
    • Grčka
    • Hrvatska
    • Crna Gora
    • Turska
    • Evropa
    • Daleke destinacije
  • Putopisi
  • Manifestacije
  • Gastronomija
  • Turizam
    • Turizmologija
    • Ugostiteljstvo
    • Turističke agencije
    • e-Turizam
    • Kutak za učenike
    • Edukacija i karijera
    • Vesti i dešavanja
    • Konkursi, propisi, dokumentacije
  • O portalu
  • Kontakt

Turizam i Putovanja

  • Home
  • Destinacije
    • Srbija
    • Grčka
    • Hrvatska
    • Crna Gora
    • Turska
    • Evropa
    • Daleke destinacije
  • Putopisi
  • Manifestacije
  • Gastronomija
  • Turizam
    • Turizmologija
    • Ugostiteljstvo
    • Turističke agencije
    • e-Turizam
    • Kutak za učenike
    • Edukacija i karijera
    • Vesti i dešavanja
    • Konkursi, propisi, dokumentacije
Kutak za učenikeTurizmologija

Partnerstva u turističkim destinacijama

by TiP Tim 28. јануара 2013.20. августа 2018.

Kako se turista odlučuje da poseti neku turističku destinaciju? Da li on destinaciju bira prema nekom pojedinom restoranu ili pansionu, ili zbog slike koju ima o destinaciji kao celini?

Iz perspektive turiste, pre nego što krene na putovanje, ne postoji konkurencija između pojedinih subjekata u samoj destinaciji, već samo konkurencija među destinacijama.

Potencijalni turista se ne odlučuje za dolazak u određenu destinaciju samo zbog nekog kluba, restorana, ili hotela, već zbog celokupne ponude destinacije i njegove lične predstave o njoj kao celini.

To znači da pojedini subjekti (npr. seoska domaćinstva) u destinaciji mogu postati konkurencija tek kada turista dođe u destinaciju, a do tog trenutka moraju biti bliski saradnici koje će povezivati čvrsta partnerstva. Sve dok gost ne dođe, svi elementi ponude u nekoj destinaciji moraju udružiti svoje resurse kako bi privukli pažnju posetilaca.

partnerstva-destinacije

Partenrstva su moguća između različitih struktura, mogu biti unutar privatnog sektora (privatno – privatno), unutar javnog sektora (javno – javno), ili između privatnog i javnog sektora (javno – privatno).

Kao najčešći motivi, koji podstiču ponuđače usluga na saradnju, u praksi su:

– Razvoj proizvoda (uvećati i očuvati resurse; postaviti standarde kvaliteta; razviti atraktivnosti, i poboljšati smeštajne kapacitete),

– Istraživanja i nove tehnologije (sprovesti istraživanja i metodološka ispitivanja; uvećati primenu tehnoloških novina i novih aplikacija),

– Razvoj ljudskih resursa (obezbediti programe usavršavanja znanja i obrazovanja),

– Marketing i prodaja (unaprediti sliku destinacije; unaprediti efikasnost marketinga; obezbediti podršku za učešće na sajmovima; pristupiti novim tržištima,…),

– Razvoj infrastrukture (unaprediti saobraćajnice, saobraćajnu infrastrukturu i osnovne usluge; razviti telekomonikacione sisteme; unaprediti zdravstvene usluge,…),

– Investicije (obezbediti ulaganja i fondove i nove investicije; unaprediti prihod).

Koliko će partnerstvo biti dugotrajno i jako zavisi od brojnih faktora, a najbitniji su:

1. Jasno sistematizovani i transparentni ciljevi – veoma je važno da odgovornosti i aktivnosti svakog partnera budu unapred utvrđene sporazumom o partnerstvu. Sporazum može biti jedan od mehanizama koji daje sigurnost partnerima da ispravno rade. Spoarazumom treba predvideti i organizacionu prilagodljivost i mogućnost prilagođavanja u izmenjenim okolnostima;

2. Otvorena i česta komunikacija – pojedinačna i različita mišljenja treba da se grade na poverenju i otvorenosti, i da se poštuju inicijative pojedinaca;

3. Unapređivanje sposobnosti kroz stalno učenje – partnerstvo omogućava uvid u snage i sposobnosti pojedinih partnera i to mogu biti snažne platforme za kontinuirani napredak, kao i za eliminisanje raskoraka u istraživanju;

4. Planiranje i upravljanje rizikom – partnerstvo mora da deluje unapred potpuno svesno svojih mogućnosti i naprestalno da procenjuje rizik. Analizom rizika i sposobnosti i stvaranjem alternativnih planova rada, partnerstvo će se uspešnije suprodstaviti raznim pritiscima u budućnosti;

5. Kontrola – kontrola služi da podseti partnere na originalnu viziju partnerstva, zašto su se udružili i kakve su koristi.

javno - javno partnerstvojavno - privatno partnerstvoPartnerstvaprivatno - privatno partnerstvoturistička destinacija
0
FacebookTwitter
prethodni članak
Seoski SPA turizam
sledeći članak
Situacijska analiza turističkih potencijala i resursa

1 komentar

Saradanja sa konkurencijom u destinaciji sa primerom iz Kejptauna | Turizam i Putovanja 8. јуна 2014. - 21:04

[…] parnerstvima i konkurenciji u destinacijama sam već uopšteno pisao u ovom tekstu, gde sam, između ostalog, […]

Reply

Napiši komentar Cancel Reply

Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Najnovije

  • Zanzibar – detaljan vodič za putovanje na ’’Ostrvo začina’’

  • Maldivi – letovanje koje ćete pamtiti ceo život!

  • Planina Kopaonik – saveti i vodič za Srebrnu planinu

  • Ribarska banja – jedna od najstarijih banja u Srbiji!

  • Banja Vrdnik – idealno mesto za vaš odmor

Pratite nas

Facebook Twitter Instagram

Najčitanije

  • Turistički vodič kroz Zlatibor

  • Letovanje na Tajlandu

  • Nova godina Prag – sve što treba da znate na jednom mestu

  • Turistički vodič kroz Krakov, grad legendi – saveti i iskustva

  • Romantični vodič kroz Rim – večni grad za zaljubljene

  • Barselona – TOP 10 turističkih atrakcija katalonske prestonice

  • Venecija – TOP 8 atrakcija za zaljubljene

  • Banje u Srbiji – gde se nalaze, lečenje i zanimljivosti

  • Putovanje u Budimpeštu – romantične aktivnosti za zaljubljene

  • TOP 50 gradova koje morate posetiti do kraja života!

  • Romantično putovanje u Pariz za dvoje

  • Posetite Vranje i imaćete uspomenu za pričanje!

  • Da li je Sokobanja najzanimljivija banja u Srbiji?

  • TOP 010 razloga da posetite Pirot

  • Grad Čačak – top 10 turističkih atrakcija!

  • TOP 5 razloga da doživite Negotin!

©2021 Turizam i Putovanja • Sva prava zadržana